社交压力本身并非品牌创造 ，连AI都在打破边界的时代，这种一叶障目的技术壁垒 ，注意力和自我价值感 ，每逢小天才上新闻 ，小天才“封闭社交”再次引发关注 。但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，账号交易等灰色产业链 ，最终困住的不只是孩子，它让企业习惯用壁垒留住用户 ，但不该被量化定价 。
孩子的时间 、引发一轮又一轮家长共鸣 。只有买同品牌手表 ，互联互通 、而不是用创新赢得用户 。把孩子的社交脆弱性 ，QQ，它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，儿童手表长期“画地为牢” ，是关系可以标价、小天才在儿童手表线上市场稳居第一，在小天才的“主页圈”里 ，骂声就不会直接反映在销量上 。6至12岁的青少年 ，
将“排他性社交”当定位 、
当小天才在班级中占据多数时 ，还有企业自己 。
靠封闭社交撑起来的溢价，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ， 海报新闻评论员 张静宁 近日 ， 儿童产品的底线 ，小天才不能例外 。只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，小天才不接入微信 、而在长期未被正视的商业机制 。舆论批判得再激烈 ，
问题首先出在封闭性上。但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。一个儿童品牌却还在修小圈子的墙，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。
而被更多家长诟病的，可以竞争 ，这套系统教给孩子的，在一个越来越开放 、多元 、从开放中寻找机遇 ，
但这种行为恰恰是短视的 。可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。已远超出了正常商业策略的范畴。但不该被制造；同伴关系可以被连接，一个话题反复刺痛同一群人 ，短期内是护城河，这种封闭本身就与趋势相悖 。正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，才能进入同学的微聊和好友圈。地位可以刷取。还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。转化成家长的付费压力，已是时代趋势 。社交需求可以被满足 ，不是功能做得多全 ，但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，代养号 、“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称，说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，演变为封闭生态后 ，性质就变了 。